本文摘要：45年来，坐落于俄克拉荷马州的CMP公司早已从一个小部件制造商茁壮为全球领先的加热器设备压缩机更换零件供应商，其产品销往全球95个国家。 CMP于1月份加装了基于云的NetSuite系统，现在可利用它管理整个业务运营，从销售定单到库存，到部件生产、订购和工作指令。 行业中有大量数据，也很更容易取得，因此我们在整个业务中部署了云计算。管理和人力资源主管AdamHarper说明道，我们可以辨识和跟踪问题，分析生产相近定单产品在时间和成本上的区别。

45年来，坐落于俄克拉荷马州的CMP公司早已从一个小部件制造商茁壮为全球领先的加热器设备压缩机更换零件供应商，其产品销往全球95个国家。　　CMP于1月份加装了基于云的NetSuite系统，现在可利用它管理整个业务运营，从销售定单到库存，到部件生产、订购和工作指令。

　　行业中有大量数据，也很更容易取得，因此我们在整个业务中部署了云计算。管理和人力资源主管AdamHarper说明道，我们可以辨识和跟踪问题，分析生产相近定单产品在时间和成本上的区别。它需要使我们降低成本并且维护或增加利润。

　　在众多运营改良中，NetSuite系统协助CMP减少了库存水平，完全相似即时标准，欠薪定单早已从一年前上升了100，000美元。鉴于公司业务一般来说不会经历大幅度季节性变动，精确的库存计划和进口商至关重要。最终目标是清理所有欠薪定单。

　　该公司用了三个月时间培训每个人用于新的系统。作为升级的一部分，因特网终端和无线系统有所改进。

经理层都配有了iPad和苹果麦金托什（Macintosh）电脑替代公司大部分个人电脑。　　Harper补足道：我们仍然必须大量的电脑或服务器，仅有较慢的网络连接就已足够。现在我们的IT部门实质上就相等不不存在。一线员工对合法的用户界面甚是失望。

任何机械师都可以通过终端关上部件工作指令。销售人员也可以在家或路上采访历史销售数据。从IT角度来看，效率提升了75%。

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